感動経営コンサルティングの期待効果(社外経営企画・人財開発部コース)

日々おきる業務課題をフォローしながら、御社が次のステップに進むための土台づくり、

 

仕組づくりを計画的・段階的に進めます。3年で別の会社に生まれ変わらせます。

1年目の効果

 ・会社の目指す向こう3年間の道筋が明らかになり、全社で共有できるようになります。

 ・経営数字(売上・利益等)と、ビジョン・業務との関係が明確になり、ヤマ勘経営から脱却

 ・経営計画策定プロセスの中で、次世代を担うリーダーが育ちます。

2年目の効果

 ・目標必達の先行管理マネジメントの定着で、やりきる風土と仕組みを得られます。

 ・日常業務の中で、担当に至るまでリーダーシップが芽生え出します。

 

 ・数字の成果が明確に出て来ます。

3年目の効果

 ・3カ年目標を達成します。

 ・社風と仕組みを真似できないレベルにブラッシュアップします。

 ・あったか全員主役経営の、ココロオドル継続的に成長する体質の会社になります。

コンサルティングのおおよその流れ(社外経営企画・人財開発部コース)

企業経営は生き物です。日々変化する環境に対応していかねばなりません。

故にお勉強ではない、コンサルティングはライブにならざるを得ない面があります。

その前提はありますが、おおよそのコンサルティングの流れを参考までにご紹介します。

最初の1年目

時事の課題解決のフォローを行いつつ、

全員が同じゴールに向かって一緒に船を漕ぎだせる状態にすることを主眼に置きます。

このプロセスを省くと大きな花は咲きません。

 

 ●は、社長との面談等

 ★は、幹部やリーダー、担当者を巻き込んだ活動

2・3年目

2・3年目は時事テーマへの対応を継続して行いつつ、

 

研修と各人リーダーシップ発揮支援を通して、社風と仕組み・業務のブラッシュアップを図ります。

 

1年に1回、取り組み成果の発表と次年度経営計画を発表する場を設け、3年終了時の目標達成を実現します。